经过一番疯狂的过年消费之后，众多家庭迈上了新一轮积累财富的道路。然而，赚钱难管钱更难，面对杂七杂八的家庭开支，大到汽车房产、小到柴米油盐……怎么才能做到收支平衡呢？

    中国传统的“男主外、女主内”思想让不少家庭的女主人成为了掌管家庭财务生杀大权的首席财务官(CFO)。调查显示，全国有65％的家庭财权由妻子掌握。然而，随着社会和经济的发展，男主人们也举起了“挑战传统”的旗帜，开始争夺家庭财政的话语权，一场关于老婆掌权还是老公垂帘的家庭财务PK战，打响了！

    与不少家庭一人长期独揽财政大权的惯例不同的是，成都市民邹女士与丈夫石先生的夺权战可谓激烈。邹女士与石先生都是从事财会工作的专业人士，对于理财两人都是行家，但风格却大相径庭。性格活泼的邹女士风险承受能力比较强，在投资方面一向走的是激进路线，而心思细腻的石先生则是典型的谨慎派，凡事都考虑得比较缜密。个性与投资观念的不同，使得夫妻俩每次在做投资决策时都会爆发战争。

    眼看着经济矛盾就快升级成更加严重的家庭矛盾了。一番冥思苦想，夫妻二人有了一个大胆的想法：竞争上岗。他们约定，在每年年初，两人各自拟订一份当年的财务计划，内容包括收入、日常开支、可能发生的大额支出以及投资理财的大致规划等。计划完成后，邀请亲朋好友对方案进行PK淘汰，挑选出最佳的财务规划方案，而这份被选中的财务规划方案的设计者则自动出任当年的CFO。

    “竞争上岗”制度开始实行后，夫妻俩开始为成为当年的CFO作准备。补充金融知识、留意资本市场的各种动向……到了过春节的时候，两人趁着亲朋好友都在场，拿出了分别拟订的财务规划，邀请亲朋好友投票推选出最合理的方案。2000年，第一场竞争打响，邹女士胜出，成为了“竞争上岗”制度实施后的第一任CFO。

    为了出任CFO，邹女士和丈夫除了用心留意各种经济活动外，对家庭资产的配置和处理也越来越成熟。“我们现在非常关注宏观层面对经济的影响，在制定计划的时候，通常都是把宏观层面的变化作为调整下一年财务计划的基础。”此外，夫妻两人从2004年开始还附加了每年家庭理财的预期收益，“不贪多，见好就收，只要达标了，我们的任务也就完成了。”

    与此同时，由于市场经常出现意想不到的情形，夫妻俩在坚持“CFO决策”的前提下，终于可以心平气和地坐在一起，共同商量解决问题。2005年，在“激进派”邹女士的带领下，全家杀入了日渐走高的资本市场。到了2007年，担任CFO的石先生发扬谨慎作风，成功地在市场溃败之前“率领”所有家当全身而退。

    两位CFO轮番上阵，合理的投资决策为他们带来了丰厚回报，“连续几年，我们每年能打理出约40万的存款”。今年，夫妻对家庭资产进行了盘整，家庭总资产合计有475万元，而夫妻俩扣除各种支出后，全年净收入约27万元，根据这些情况，制定出2009年的理财计划。而亲友们除投票选举出今年的CFO以外，也通过他们的规划补充了不少理财知识。

    “CFO”透露：四招理好家财

    家庭的首席财务官可不是那么好当的，作为当选次数最多的CFO，邹女士的丈夫石先生告诉我们，家庭理财学无止境，要想当好CFO可得狠下一番功夫。
 
    一、学会记账。记账是家庭理财的头等大事，花了多少、什么用途……记账除了能让家里的账目情况一目了然外，还能作为下一阶段调整收支计划的依据。

    二、关注政策。让没有接触过经济金融的人来分析政策的确很难，但现在网络很发达，资讯也很多，大家可以在网上查看相关政策的解读，“这些政策是未来整个经济走势的指挥棒，对投资和理财领域的影响非常大，它们可以帮助大家适时调整投资策略。”

    三、考虑年龄。不同的年龄，一定要对应不同的财务手段。年轻时可以大胆一点，有了家庭，特别是有了小孩之后，稳妥一点比较好，而进入老年之后，更多的要考虑对自身的保障。。

    四、积累知识。必要的金融和经济学常识一定要有所储备，可以不精通，但至少要知道，学会看基本的经济指标和数据，也是管好家庭财富的一项技能。