近日，好几家基金公司都在大张旗鼓地开展“一对多”服务。为了抢占这块油水更多的“蛋糕”，许多基金公司纷纷抽调了精兵强将，把公司最好的资源都投向了“一对多”这项业务。例如，近来有许多基金公司宣告，调整基金经理，一些基金经理离开了原来的开放式基金。基金公司的这些举措，引起了许多基金投资者的忧虑。基民普遍忧虑的是，第一，基金公司把好的基金经理都转到“一对多”项目上，很可能造成自己投资的基金业绩下降。许多基民说：“原来我们买这个基金，主要是看中其基金经理的投资能力。现在基金公司一声调令，就把我们基民甩了，让我们如何是好？”第二，现在的基金提取管理费，同基金收益挂钩程度不大，属于“旱涝保收”式，而“一对多”对基金公司来说，其收益同业绩的挂钩程度就非常大了。所以，从理论上讲，基金公司更注重“一对多”是很正常的。问题在于，同一家基金公司的两个品种，如何避免基金公司出现“丢卒保车”这样损害开放式基金的行为发生呢？

　　从近几年基金公司的做法看，同一家基金公司对不同基金厚此薄彼的现象并不少见。例如，一些基金公司为了创出一个明星基金品种，就以公司的全部资金和资源来支持该基金，让这个基金的业绩始终处于排位前列。而对广大基民来说，由于该基金长期处于封闭状况，就是想买也买不到，只好爱屋及乌，买这个公司的其他基金品种，结果却发现非常不如意。所以，我觉得许多基民担心基金公司在“一对多”出现以后，发生让公募基金为“一对多”埋单现象并不奇怪。

　　对基金公司开展“一对多”业务以后的内部管理、内部隔离等规定，有关部门虽然有严格的制度和规定，但真正要做到认真落实，让基民放心，还需要监管部门做出更多的制度保证，并在实际中强化监管。期待监管部门、基金公司能够在积极开展这项业务的同时，把更多的精力和目光，投入到管理和监管上，给基民更多的安全感。